Afilog tiene un nuevo presidente
Tras cinco mandatos al frente de Afilog, Claude Samson cede el testigo a Christophe Ripert, vicepresidente desde hace dos años. Elegido por el Consejo de Administración el pasado 25 de junio, Christophe Ripert se convierte así en el cuarto presidente de Afilog desde su creación, hace exactamente 25 años. La redacción de Plateformes Magazine tuvo el placer de conversar con ambos sobre el futuro de Afilog y del sector, partiendo de todo lo construido en los últimos años.
Christophe Ripert, ¿cuáles serán las prioridades de su mandato?
Christophe Ripert : La primera consiste en seguir mejorando colectivamente la imagen y la aceptación de nuestro sector. Con demasiada frecuencia desconocidos o cuestionados, los edificios logísticos se encuentran, sin embargo, en el centro del funcionamiento de nuestra economía y de nuestra vida cotidiana. Nos corresponde integrarlos mejor en los territorios, hacerlos más comprensibles, más ejemplares y más atractivos. La segunda prioridad que me he fijado se refiere a las nuevas generaciones. Nuestra responsabilidad es, en efecto, preparar el futuro atrayendo, formando e inspirando a los talentos del mañana. Afilog debe seguir siendo un actor comprometido con la transmisión, la divulgación y la puesta en valor de nuestras profesiones, en colaboración con las escuelas, las universidades y todos nuestros socios. Debemos tener en cuenta la evolución de las profesiones y el desarrollo de competencias, trabajar en la calidad de vida laboral y promover la igualdad entre mujeres y hombres en el sector inmobiliario logístico e industrial.
También me esforzaré por inscribir plenamente a Afilog en las dinámicas de transformación de nuestra sociedad: infraestructuras digitales y desarrollo de la IA, nuevos servicios logísticos, movilidad, transición energética… Nuestro sector está en el centro de estas evoluciones y debemos anticiparlas, acompañarlas y convertirlas en palancas de desarrollo. Durante mi mandato de tres años, deseo contribuir a que nuestro sector sea reconocido como una infraestructura estratégica para la soberanía de Francia y de Europa. Las plataformas logísticas e industriales deben convertirse en auténticos equipamientos territoriales, impulsores de innovación y creadores de valor, empleo y energía.
Por último, en un mundo en el que las cadenas de valor se están redefiniendo, Afilog debe reforzar su proyección europea e internacional y convertirse en la voz francesa de la logística en el debate europeo.
Claude Samson : Lo que Christophe acaba de enumerar se inscribe plenamente en la continuidad de lo que la asociación ha emprendido desde hace varios años: la descarbonización mediante la promoción del desarrollo de paneles fotovoltaicos en los edificios; las alianzas con asociaciones logísticas de otros países (Appunle en España, Confindustria Assoimmobiliare en Italia, Abralog en Brasil...); la integración paisajística con la publicación de una guía; y la necesaria labor divulgativa para dar a conocer nuestras profesiones, en particular mediante la elaboración de libros blancos…
El deseo de Christophe de seguir persiguiendo estos objetivos me llevó, naturalmente, a respaldar su candidatura a la presidencia de la asociación.
Precisamente, Claude Samson, ¿qué balance hace de sus cinco mandatos al frente de Afilog?
Claude Samson : Me convertí en presidente de la asociación en 2011, tras jubilarme de la dirección de Samada, filial logística de Monoprix. Durante los últimos quince años, he trabajado para abrir la asociación a profesiones distintas de las del sector inmobiliario logístico: usuarios, start-ups, proveedores logísticos, industriales, entidades territoriales, etc. están ahora junto a los actores puros del sector inmobiliario logístico dentro de Afilog y participan en nuestras distintas comisiones. Para mí era esencial que todos los eslabones de la cadena pudieran intercambiar ideas dentro de la asociación, para lograr una mejor representación del sector ante los poderes públicos. También me enorgullece haber contribuido a que nuestras profesiones sean más conocidas y reconocidas por la administración nacional y local. Por último, me alegra haber mantenido cierta cordialidad a lo largo de todos estos años.
Christophe Ripert : Gracias a Claude, Afilog es una asociación en la que da gusto estar. Su autoridad natural ha permitido unir a numerosos actores en un ambiente distendido. La asociación es hoy una institución ineludible en el mundo profesional y ante las autoridades públicas.
Según usted, ¿cuáles son las cualidades esenciales para presidir una asociación como Afilog?
Claude Samson : Se resumen en una sola: ¡saber escuchar! Escuchar a los miembros de la asociación, al mercado y a los poderes públicos. Debe comprender las expectativas de unos y otros y, a continuación, tender puentes entre todos, instaurando un diálogo permanente.
Christophe Ripert : Exactamente. Hay que saber convencer antes de tomar una decisión que tendrá un impacto sobre todos. Y para convencer, es esencial comprender lo que espera cada uno y, por tanto, saber escuchar, sin perder de vista los objetivos de la asociación. Mi trayectoria profesional me aporta una visión especialmente completa del sector. En efecto, fui responsable de la organización y operación de almacenes en el proveedor France Distribution Service (DFS); posteriormente, responsable de los trabajos de investigación y prospectiva sobre logística y transporte en Adème; responsable de transporte y logística de mercancías en la Ciudad de París; y tuve también una experiencia de ocho meses en Londres, dentro de Transport for London (TfL), sobre estos mismos temas. Después fui director general adjunto de la inmobiliaria logística Sogaris. Por último, en Quartus Logistique, dirijo el desarrollo de las actividades de promoción logística y logística urbana. Esta diversidad de experiencias constituye sin duda uno de los hilos conductores de mi compromiso con Afilog.
¿Cuál es la principal misión de Afilog?
Claude Samson : Este año celebramos los 25 años de Afilog. La asociación se creó tras el endurecimiento de la normativa sobre instalaciones clasificadas, vinculado a la catástrofe de AZF en 2001. Una decena de actores del sector inmobiliario logístico se habían concertado entonces para dar una respuesta común y estructurada a los poderes públicos y para que se tuvieran en cuenta las particularidades de nuestro sector. Afilog se convirtió así en la representante de la profesión, el puente necesario entre las expectativas de la administración y las de las empresas logísticas.
Christophe Ripert : El papel de la asociación no ha cambiado: Afilog vela por que nuestra profesión sea tenida en cuenta en las normativas. Las leyes se elaboran en función de las evoluciones sociales y, por tanto, nuestro papel también consiste en anticiparlas para no padecerlas y construir nuestro crecimiento futuro. Más allá de su misión de representación, Afilog tiene un lugar que ocupar como laboratorio de ideas de la logística en general y del sector inmobiliario logístico e industrial en particular.
¿Cómo será Afilog dentro de 25 años?
Christophe Ripert : Estoy convencido de que los edificios logísticos del mañana serán plataformas híbridas: logísticas, energéticas, digitales e impulsoras de innovación, tanto en su diseño como en su operación. Creo que dentro de unos años Afilog será una asociación europea, conservando al mismo tiempo su singularidad: reunir a los actores del sector inmobiliario logístico e industrial en torno a sus retos comunes, poner en valor sus conocimientos especializados, acompañar la transformación de sus profesiones, alimentar la reflexión prospectiva del sector y garantizar su representación ante las instituciones y los poderes públicos.
