Amélie Leroy, diretora de RH do Grupo Blondel: « A logística é um elevador social, desde que se abram suas portas »

Amélie Leroy: A logística concentra vários desafios em matéria de recursos humanos, entre eles uma forte escassez em determinadas profissões (motoristas, operadores de empilhadeira, separadores de pedidos) e elevados requisitos de segurança e qualidade de serviço. Para enfrentá-los, apoiamo-nos em três alavancas complementares: antecipação, capacitação e retenção. Isso se traduz em programas de integração desde a contratação, dispositivos de formação para apoiar o desenvolvimento de competências e um diálogo social próximo, com atenção constante às condições de trabalho.

A.L.: O Grupo Blondel opera atualmente quarenta e cinco unidades logísticas, que representam cerca de 400.000 m² de área de armazenagem, distribuídas por todo o território nacional. Nesse contexto, nossos imóveis logísticos evoluem rumo a maior modularidade, segurança e tecnicidade. As plataformas devem ser capazes de receber fluxos muito distintos, por vezes sujeitos a fortes restrições regulatórias. Trabalhamos em estreita colaboração com as equipes de operações e de TI para projetar unidades adaptáveis, pensadas tanto para nossos clientes quanto para nossos colaboradores.

A.L.: Todos os nossos investimentos passam agora a incorporar uma matriz de RSE implementada em todas as nossas unidades, com especial atenção à eficiência energética e às questões sociais. Concretamente, isso se traduz em ações direcionadas, como a adoção de iluminação LED, a implementação de sistemas de gestão energética ou ainda a criação de áreas de descanso. Em nossas unidades-piloto, essas ações permitiram gerar até 30% de economia de energia. O bem-estar no trabalho faz plenamente parte dessa abordagem e orienta a concepção de nossos projetos imobiliários.

A.L.: O Blondel Drivers & Logistics Camp nasceu de uma constatação clara: em um contexto de persistente escassez de profissionais nas atividades de transporte e logística, recrutar já não é suficiente. Também é preciso capacitar, reter e valorizar os talentos. Por isso, concebemos um percurso imersivo, operacional e certificador, pensado para facilitar o acesso duradouro ao emprego. O programa combina formações técnicas ministradas por organismos especializados, módulos de segurança e períodos de imersão em campo junto às nossas equipes. O acompanhamento é individualizado ao longo de todo o percurso. As certificações preparadas e concedidas são reconhecidas em nível nacional, sejam títulos profissionais, carteiras de habilitação C e CE ou a FIMO, conforme os percursos.

A.L.: O programa foi inicialmente lançado para acompanhar a abertura de nossa unidade logística de Valence, no departamento de Drôme, antes de ser implementado em nossas bases de Saint-Quentin e Courcelles-lès-Lens. Até o momento, quase cinquenta colaboradores puderam se beneficiar dele, obtendo um diploma ou uma certificação reconhecida em nível nacional. Concretamente, esse dispositivo transformou nossa abordagem de recrutamento. Já não se trata apenas de preencher vagas, mas de oferecer um verdadeiro percurso de integração e desenvolvimento de competências. Isso reforça significativamente nossa atratividade nos territórios e promove uma relação mais duradoura com os colaboradores, que passam a se projetar mais na empresa.

A.L.: Trabalhamos tanto na desconstrução de estereótipos quanto na adaptação das condições de trabalho. Isso envolve ações de conscientização, parcerias direcionadas, mas também ajustes concretos, como a adaptação de determinados equipamentos e horários, quando pertinente. Nos últimos anos, várias de nossas unidades registraram aumento da participação de mulheres em profissões historicamente masculinas (motorista, separador de pedidos), graças a um acompanhamento específico. Competências não têm gênero, e essa convicção orienta nossa ação.

A.L.: No Grupo Blondel, incentivamos ativamente o desenvolvimento de competências e a polivalência, duas alavancas essenciais para promover a agilidade em campo. As mobilidades internas dizem respeito prioritariamente às nossas atividades de logística industrial, em especial no setor aeronáutico, que exige uma expertise específica e se apoia em uma rede de unidades distribuídas por todo o território. Graças às nossas ferramentas digitais, oferecemos percursos de formação personalizados, entrevistas profissionais reforçadas e apoio de RH próximo, para acompanhar cada colaborador na evolução de sua trajetória.

A.L.: Para os jovens, isso se traduz em estágios, programas de aprendizagem e módulos de formação em realidade virtual. Para pessoas em requalificação profissional, trabalhamos com organismos de inserção e oferecemos percursos de integração acessíveis, inclusive sem pré-requisitos. Também atuamos em favor da empregabilidade de profissionais seniores e de pessoas com deficiência, por meio de adaptações ergonômicas, do recurso a soluções de assistência física (ex.: exoesqueleto), da participação no DuoDay e, quando pertinente, de horários adaptados. A logística pode ser um elevador social, desde que se abram suas portas.

A.L.: Nossa ambição é fazer do Grupo Blondel um empregador de referência em logística responsável, combinando desempenho operacional, inovação social e compromisso duradouro. Essa abordagem se apoia em indicadores concretos e referenciais reconhecidos, entre eles a EcoVadis, para monitorar e tornar objetivos nossos compromissos. No dia a dia, nossa ação é orientada por princípios simples e compartilhados: pragmatismo, envolvimento, responsabilidade e autonomia. Queremos fazer a empresa avançar, fazendo crescer aqueles e aquelas que lhe dão vida.