Amélie Leroy, DRH du Groupe Blondel : « La logistique est un ascenseur social, à condition d’en ouvrir les portes »

Amélie Leroy : La logistique concentre plusieurs défis en matière de ressources humaines, notamment une forte tension sur certains métiers (conducteurs, caristes, préparateurs) et des exigences élevées en matière de sécurité et de qualité de service. Pour y répondre, nous nous appuyons sur trois leviers complémentaires : l’anticipation, la formation et la fidélisation. Cela se traduit par des parcours d’intégration dès l’embauche, des dispositifs de formation pour accompagner la montée en compétences et un dialogue social de proximité, avec une attention constante portée aux conditions de travail.

A.L : Le Groupe Blondel exploite aujourd’hui quarante-cinq sites logistiques, représentant environ 400 000 m² de surface de stockage, répartis sur l’ensemble du territoire national. Dans ce contexte, notre immobilier logistique évolue vers davantage de modularité, de sécurisation et de technicité. Les plateformes doivent pouvoir accueillir des flux très différents, parfois soumis à des contraintes réglementaires fortes. Nous travaillons étroitement avec les équipes opérations et IT pour concevoir des sites évolutifs, pensés à la fois pour nos clients et pour nos collaborateurs.

A.L : Tous nos investissements intègrent désormais une grille RSE déployée sur l’ensemble de nos sites, avec une attention particulière portée à l’efficacité énergétique et aux enjeux sociétaux. Concrètement, cela se traduit par des actions ciblées, comme le passage à l’éclairage LED, la mise en place de dispositifs de pilotage énergétique ou encore l’aménagement d’espaces de repos. Sur nos sites pilotes, ces actions ont permis de générer jusqu’à 30 % d’économies d’énergie. Le bien-être au travail fait pleinement partie de cette démarche et guide la conception de nos projets immobiliers.

A.L : Le Blondel Drivers & Logistics Camp est né d’un constat clair : dans un contexte durablement tendu sur les métiers du transport et de la logistique, recruter ne suffit plus. Il faut aussi former, fidéliser et valoriser les talents. Nous avons donc conçu un parcours immersif, opérationnel et certifiant, pensé pour faciliter un accès durable à l’emploi. Le programme combine des formations techniques assurées par des organismes spécialisés, des modules de sécurité et des temps d’immersion terrain au sein de nos équipes. L’accompagnement est individualisé tout au long du parcours. Les certifications préparées et délivrées sont reconnues au niveau national, qu’il s’agisse des titres professionnels, des permis C et CE ou de la FIMO selon les parcours.

A.L : Le programme a d’abord été lancé pour accompagner l’ouverture de notre site logistique de Valence, dans la Drôme, avant d’être déployé sur nos bases de Saint-Quentin et de Courcelles-lès-Lens. À ce jour, près de cinquante collaborateurs ont pu en bénéficier, avec à la clé l’obtention d’un diplôme ou d’une certification reconnue au niveau national. Concrètement, ce dispositif a fait évoluer notre approche du recrutement. Il ne s’agit plus seulement de pourvoir des postes, mais de proposer un véritable parcours d’intégration et de montée en compétences. Cela renforce nettement notre attractivité sur les territoires et favorise une relation plus durable avec les collaborateurs, qui se projettent davantage dans l’entreprise.

A.L : Nous travaillons à la fois sur la déconstruction des stéréotypes et sur l’adaptation des conditions de travail. Cela passe par des actions de sensibilisation, des partenariats ciblés, mais aussi par des ajustements concrets, comme l’adaptation de certains équipements et des horaires lorsque cela est pertinent. Ces dernières années, plusieurs de nos sites ont vu progresser la part de femmes dans des métiers historiquement masculins (conducteur, préparateur), grâce à un accompagnement dédié. Les compétences n’ont pas de genre, et cette conviction guide notre action.

A.L : Au sein du Groupe Blondel, nous encourageons activement la montée en compétences et la polyvalence, deux leviers essentiels pour favoriser l’agilité sur le terrain. Les mobilités internes concernent en priorité nos activités de logistique industrielle, en particulier dans le secteur aéronautique, qui requiert une expertise spécifique et s’appuie sur un maillage de sites répartis sur l’ensemble du territoire. Grâce à nos outils digitaux, nous proposons des parcours de formation personnalisés, des entretiens professionnels renforcés et un appui RH de proximité, afin d’accompagner chaque collaborateur dans l’évolution de son parcours.

A.L : Pour les jeunes, cela se traduit par des stages, de l’alternance et des modules de formation en réalité virtuelle. Pour les personnes en reconversion, nous travaillons avec des organismes d’insertion et proposons des parcours d’intégration accessibles, y compris sans prérequis. Nous agissons également en faveur de l’emploi des seniors et des personnes en situation de handicap, à travers des aménagements ergonomiques, le recours à des solutions d’assistance physique (ex : exosquelette), la participation à DuoDay et, lorsque cela est pertinent, des horaires aménagés. La logistique peut être un ascenseur social, à condition d’en ouvrir les portes.

A.L : Notre ambition est de faire du Groupe Blondel un employeur de référence dans la logistique responsable, en combinant performance opérationnelle, innovation sociale et engagement durable. Cette démarche s’appuie sur des indicateurs concrets et des référentiels reconnus, dont EcoVadis, pour piloter et objectiver nos engagements. Au quotidien, notre action est guidée par des principes simples et partagés : le pragmatisme, l’implication, la responsabilité et l’autonomie. Nous souhaitons faire progresser l’entreprise en faisant grandir celles et ceux qui la font vivre.